Depoimentos
O que empresas dizem depois de trabalhar com a Sevanta
Relatos de clientes que passaram por engajamentos de planejamento, revisão de processos e governança familiar.
Voltar para o início80+
empresas atendidas
4,8
avaliação média
93%
clientes que retornaram
6
anos de atuação
O que dizem nossos clientes
Relatos diretos de quem passou pelos engajamentos
Marcos Oliveira
Diretor Comercial · Goiânia, GO
"Contratamos o planejamento de entrada no mercado para um novo serviço que estávamos desenvolvendo. O que mais me impressionou foi a objetividade das sessões. Saímos com um plano que realmente usamos — não ficou na gaveta."
Maio 2025 · Planejamento de Entrada no Mercado
Carla Pimentel
Gestora Operacional · Anápolis, GO
"A revisão do nosso processo de atendimento foi feita em duas semanas e o mapa que recebemos foi muito útil para apresentar para a equipe. O sumário de recomendações foi direto ao ponto. Achei que ia demorar mais, mas o prazo foi cumprido."
Junho 2025 · Revisão de Processo Operacional
Ricardo e Ana Borges
Sócios · Distribuidora familiar · Goiânia, GO
"Família trabalhando junto há 20 anos sem regras claras de decisão. O trabalho com a Sevanta foi o que nos faltava para colocar isso no papel. Não foi uma conversa fácil, mas o consultor soube conduzir com cuidado. O documento final ficou muito bom."
Abril 2025 · Governança para Empresas Familiares
Fernanda Souza
Fundadora · Startup de serviços · Goiânia, GO
"O que gostei foi que a Sevanta não tentou vender mais do que eu precisava. Contratei a revisão de processo porque era o que fazia sentido no meu momento, e foi exatamente isso que eu recebi. Sem enrolação."
Maio 2025 · Revisão de Processo Operacional
João Nascimento
CEO · Empresa de engenharia · Rio Verde, GO
"Fizemos o planejamento de entrada para um novo mercado que estávamos avaliando há meses sem avançar. As três sessões foram suficientes para a gente tomar a decisão com mais segurança. Ajudou bastante ter tudo documentado."
Junho 2025 · Planejamento de Entrada no Mercado
Luciana Teixeira
Gerente Administrativa · Goiânia, GO
"Nossa empresa tem quatro sócios — dois da mesma família. Havia anos que a gente evitava a conversa sobre quem decide o quê. O trabalho de governança nos deu um espaço estruturado para isso. O documento virou nossa referência interna."
Março 2025 · Governança para Empresas Familiares
Estudos de caso
Três engajamentos em detalhe
Caso 01 · Planejamento de Entrada
Empresa de consultoria em TI expandindo para novos setores
Desafio
A empresa atendia apenas o setor industrial e queria expandir para saúde e varejo. Não tinha clareza sobre qual setor priorizar nem por onde começar a aproximação com novos clientes.
Abordagem
Três sessões de planejamento mapearam as diferenças de ciclo de venda e perfil de comprador em cada setor. Ao final, definimos um setor prioritário com sequência de ações para o primeiro trimestre.
Resultado
Em quatro meses após o engajamento, a empresa fechou dois contratos no setor priorizado. O plano serviu de base para a abordagem comercial adotada pela equipe de vendas.
"Tínhamos a vontade de crescer, mas faltava estrutura para saber por onde. O plano nos deu isso." — Diretor Comercial
Caso 02 · Revisão de Processo
Escola de idiomas com gargalo no processo de matrículas
Desafio
O processo de matrícula envolvia quatro pessoas e levava em média seis dias — o que gerava desistências antes do aluno formalizar o contrato. A equipe não conseguia identificar onde estava o travamento.
Abordagem
Em duas semanas mapeamos cada etapa do fluxo de matrícula, identificamos dois pontos de aprovação desnecessários e recomendamos uma redistribuição de responsabilidades com ferramenta de acompanhamento simples.
Resultado
O tempo médio de matrícula caiu para dois dias após a implementação. A coordenadora relatou redução nas desistências no primeiro mês de uso do novo fluxo.
"O mapa foi simples e claro. Mostrei para minha equipe e todo mundo entendeu o problema de imediato." — Coordenadora de Operações
Caso 03 · Governança Familiar
Construtora familiar em transição para a segunda geração
Desafio
O fundador estava planejando reduzir sua participação operacional e os dois filhos assumiriam a gestão. Não havia definição sobre quem decidia o quê, o que gerava conflito sobre contratos e investimentos.
Abordagem
Cinco sessões facilitadas com os três membros da família. Trabalhamos a separação entre papel de sócio e papel de gestor, definimos as instâncias decisórias e elaboramos um documento de governança com as regras acordadas.
Resultado
O documento foi adotado como referência para as reuniões mensais de sócios. A transição de liderança aconteceu de forma gradual e com menos conflito do que o esperado pela família.
"Não foi fácil colocar certas coisas na mesa, mas ter um facilitador externo fez toda a diferença." — Fundador
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Setor Marista, Goiânia – GO
Horário
Seg–Sex: 8h–18h
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